昨今の事業環境が激変する中、企業利潤を支えうる外部要因で確約されたものは何一つ無くなりました。
経営者様による「自分だけは大丈夫、自分のやっていることは正しい」との自分本位な思考は経営の危機を招く要因となりえます。
「自分を、自社を冷静に見つめ直し、客観的に現実を直視する」こと以外には正しい経営の方向性は見出せません。
また、限られた経営資源の中で自社の成長を永続的に促がす為には、納得性の高い計画の下、資源を効率的に配分し、コントロールし、経営基盤を強化していく必要があります。
弊社では総合経営支援を標榜しており、創業支援や新規事業開発等、クライアント様の状況に合わせオーダーメイド型の支援を実施しております。
以下、例として、計画の観点、資源配分の観点、リスクコントロールの観点から３つのシステムを紹介いたします。

ＢＳＣでは、「財務・顧客・業務プロセス・人材と変革」の４つの視点で戦略を構築します。これら４つの視点はそれぞれ独立ではなく、各戦略間の因果関係に基づいて設定されることが求められます。そのことにより、「短期と長期、内部と外部、財務と非財務、過去と未来、利害関係者」のバランスが取れた統一的な戦略策定が可能となります。